Организационные улучшения
Как показывают исследования, внедрение современных практик управления персоналом коррелирует с высокой финансовой эффективностью организации. Мы оказываем экспертную поддержку проектов по внедрению внутренних инструментов оценки и развития персонала.
1
Регулярная (ежегодная) оценка
Регулярная оценка способствует формированию развивающей атмосферы в коллективе, делает более прозрачными и обоснованными решения о назначениях и поощрениях сотрудников. В рамках внедрения практики создаются «с нуля» или пересматриваются существующие модели компетенций, разрабатывается уникальное для компании методическое руководство по оценке, проводится обучение руководителей, внутренних специалистов по оценке.
Регулярная оценка способствует формированию развивающей атмосферы в коллективе, делает более прозрачными и обоснованными решения о назначениях и поощрениях сотрудников. В рамках внедрения практики создаются «с нуля» или пересматриваются существующие модели компетенций, разрабатывается уникальное для компании методическое руководство по оценке, проводится обучение руководителей, внутренних специалистов по оценке.
2
Развитие компетенций на основе инструментов индивидуального развития
Цикл развития компетенций – следующий за ежегодной оценкой этап работы с персоналом. В рамках внедрения практики определяется подход/концепция, выбираются конкретные инструменты/форматы индивидуального развития, разрабатывается методическое руководство по составлению программы персонального совершенствования, проводится обучение руководителей.
Цикл развития компетенций – следующий за ежегодной оценкой этап работы с персоналом. В рамках внедрения практики определяется подход/концепция, выбираются конкретные инструменты/форматы индивидуального развития, разрабатывается методическое руководство по составлению программы персонального совершенствования, проводится обучение руководителей.
3
Карьерное консультирование
Внутреннее консультирование по вопросам карьеры и развития способствует росту вовлеченности и удержанию сильных компетентных сотрудников. Несмотря на то, что подобные процедуры, как правило, заложены в HR-систему, их реализация затрудняется из-за нехватки ресурса руководителя и/или отсутствия достаточного количества Hr-специалистов, «слабости» технологии и/или недостаточности опыта проведения карьерных встреч и т.д. В рамках внедрения практики разрабатывается методика беседы с сотрудником по вопросам его карьеры и развития.
Внутреннее консультирование по вопросам карьеры и развития способствует росту вовлеченности и удержанию сильных компетентных сотрудников. Несмотря на то, что подобные процедуры, как правило, заложены в HR-систему, их реализация затрудняется из-за нехватки ресурса руководителя и/или отсутствия достаточного количества Hr-специалистов, «слабости» технологии и/или недостаточности опыта проведения карьерных встреч и т.д. В рамках внедрения практики разрабатывается методика беседы с сотрудником по вопросам его карьеры и развития.
© CLEVER 2015 - 2024. Все права защищены